2025年9月25日的国家会议中心，雷军以“改变”为主题开启了他的第六次年度演讲。台下观众或许难以想象，五年前这位科技巨头创始人曾深陷内耗：行业巨头环伺、舆论质疑“小米没有核心技术”的声音不绝于耳。而如今，小米凭借3nm玄戒O1芯片与横跨手机、汽车、家电的硬核技术体系，完成了从焦虑到逆袭的蜕变。 从内耗焦虑到逆袭蜕变，这场升级转型的背后，雷军和小米做对了什么？更重要的是，我们普通的中小企业，如何将这套“逆天改命”的逻辑，用在自己身上？
一 “复盘”比“埋头干”更重要
2020年前后的小米，犹如行至山脊的攀登者。 雷军在回忆那段时期时如此描述。尽管企业已入选世界500强， 他却感受到前所未有的困惑与压力：“苹果、三星、华为犹如三座技术高峰横亘眼前，内部团队出现懈怠情绪，外界舆论普遍质疑‘小米缺乏核心技术’。”
雷军率领核心团队，用半年时间开展四五十场复盘会，直面松果芯片的失败根源。经过半年的沉淀与思考，最终明确了战略方向：计划五年内投入千亿研发资金，从互联网企业转型为硬核科技公司。
小米通过半年复盘找到“芯片必须高端切入”的窗户纸；制造业的突破，往往也在于捅破认知的薄纱。 我们贝朗公司每月会召开一次经营检讨会，各部门开复盘会：做对了什么？（如五年前就坚定不移的走自主研发路线，绝不一味追求低成本而陷入线材成型机同质化的价格竞争当中）；做错了什么？（如曾经忽视客户定制需求，而失去了很多的成长机会）；重来一遍怎么做？（我们在思考，能否像小米对标保时捷那样，敢于接受挑战，将线材成型机设备精度、能耗标准对标国际同行顶尖水平？）复盘不是检讨，而是进化工具——小米用它重塑了芯片战略，我们贝朗团队将用它重新规划企业的定位与发展轨迹，开辟新的成长空间。
二 不认输，百折不挠是创业者
刻进骨子里的信念
在深度复盘之后，雷军的芯片之旅开始了。然而，这一路困难重重。2022年，小米营收骤减15%，第二年继续下降3%。这是小米成立以来的第一次。此时，团队内部也出现了质疑的声音：“继续干芯片，会不会把公司拖垮？”这个压力，太大了。濒临窒息的雷军，在2022年5月，专门开了一次高管会。会上雷军坚决支持干下去，即便最终未能抵达预期的终点，这段历程也必将为小米锻造出一支极具战斗力的技术团队，从根本上重塑小米团队的基因。带着这份信念，小米持续投入研发。时间来到2024年5月23日，当雷军接到芯片负责人朱丹那通用搭载玄戒O1芯片的手机打来的电话时，心中百感交集。这一刻标志着小米的“造芯梦”尘埃落定。
雷军造芯的经历，给我们最深的启示就是三个字：不认输。创业路上，项目失利、客户流失、货款难收，这些坎坷我们都可能遭遇。身边不乏有人项目研发失败后便陷入自我否定，不愿再尝试，最终将自己禁锢于狭小的格局中。一次失败，仿佛就为一生定下了结局。失败本身并不致命，可怕的是你从此彻底认输。 在经历一次次研发失败后，如何重拾勇气、再度站起，甚至重启整个项目。关键之处就是能否正视内心的恐惧，并且战胜这份恐惧，把事情重新做一遍。
三 敢于挑战高目标，能力要用将来进行时
聊完芯片，雷军分享了小米汽车征战纽北赛道背后的故事。2021年，小米汽车立志对标保时捷和特斯拉，打造全球顶尖纯电性能车。缺乏符合要求的高性能电机，便横下心自研V8S超级电机；为在纽北证明自己，即便一度被忽视、遭遇档期难题甚至天气突变，团队也从未放弃，最终抓住仅有的10分钟机会，一举成功。
当SU7 Ultra在纽北圈速榜跻身第三时，很多人好奇一家手机公司如何造出如此雄猛的车。这背后，是无数个像首席测试车手阿灿这样，对挑战全球高端汽车的决心与勇气。
目前，中国汽车工业正在加速度发展的进程中，我们国内线材成型机制造厂家，作为汽车零部件供应链上的一环，长期也被国外客户贴上了“低端，廉价，组装厂”的标签。要想摆脱这个标签，一定要以研发为本，赌在技术开发。学习小米团队的开拓精神，要敢于对标世界线材成型机标杆企业，要朝着赶超法国NUMALIANCE，德国Wafios，韩国NICEMACH的方向去努力。稻盛和夫老先生说：“能力要用将来进行时”，优秀在于挑战任何不可能。我们贝朗人定位于为汽车金属线材成型提供解决方案，立志深耕线材成型机领域，向世界输出“同价位性能最好，同性能价位最低”的线材折弯机是我们全体贝朗人努力奋进的方向。
演讲到了最后，雷军说：他坚信，五十岁仍是闯荡的年纪。他向我们展示了一个企业家不服输的灵魂。人生没有该退缩的年纪，只要保持勇气，坚守目标，命运总能带你走出迷茫，实现蜕变。愿我们都有雷军这份不怕输、不怕重来的信念和勇气， 在迷雾中敢于对标顶尖，在压力下坚守长期主义，通过一代接一代人的努力，挺直中国制造的脊梁，让世界爱上中国造！
